sábado, 11 de novembro de 2017

Capital próprio e Capital de terceiros

Hoje iremos apresentar os conceitos de capital próprio e de capital de terceiros conforme dois autores diferentes.

 Conforme menciona Hoji (2012, p. 186): “o capital é um fundo de valores ou um conjunto de bens, créditos e débitos colocados à disposição da empresa, finalidade em gerar resultados econômicos.”

Segundo Hoji (2012, p. 186) o capital “está todo investido no ativo, com o objetivo de gerar retornos adequados. Esse capital é fornecido por terceiros e pelos acionistas ou sócios. A parte dos acionistas ou sócios é representada pelo Capital Próprio.”

De acordo com Holi (2012, p. 187): “A melhor estrutura de capital para uma empresa é aquela que a relação entre Exigível a Longo Prazo e o Patrimônio Líquido produza o menor custo de capital. Porém, ainda não existem teorias conclusivas sobre a estrutura ótima de capital.”

Já o capital de terceiros está inteiramente ligado à parte do passivo do balanço patrimonial, nada mais é do que as obrigações no qual a empresa deve a terceiros.

Segundo Iudícibus e Marion (2011, p. 18) o capital próprio (Patrimônio líquido), “evidencia recursos dos proprietários aplicados no empreendimento. O investimento inicial dos proprietários (a primeira aplicação) é denominada, Capital.”

De acordo com Iudícibus e Marion (2011, p. 18, grifo do autor):

O patrimônio líquido não cresce apenas como novos investimentos dos proprietário, mas também, e isto é mais comum, com o retorno resultante do capital aplicado. Este retorno é chamado Lucro. O Lucro resultante da atividade operacional da entidade, obviamente, pertence, em última análise, aos proprietários que investiram na empresa (remuneração ao capital investido).


De acordo com Iudícibus e Marion (2011, p. 18):

Didaticamente tanto o passivo quanto o patrimônio líquido são obrigações da empresa. No Passivo, temos as obrigações exigíveis (reclamáveis) por terceiros e, por isso, também são conhecidas como Capital de Terceiros. No Patrimônio Líquido, temos as obrigações com os proprietários da empresa. Entretanto, os proprietários, usualmente, por lei, não podem reclamar a restituição do seu dinheiro investido; por isso, este grupo também é conhecido como Não Exigível. Ora, se o proprietário só tiver seu dinheiro de volta no encerramento da empresa, podemos dizer que, num processo de continuidade, os recursos do Patrimônio Líquido pertencem à empresa e, por essa razão, também são conhecidos como Capital Próprio.

Segundo Iudícibus e Marion (2011, p. 18) “o termo Passivo possui conceito mais amplo, ou seja, todo o lado direto do Balanço Patrimonial.”

Acresenta que “Todavia o rigor passivo tem conotação de obrigações exigíveis e, dessa forma, Patrimônio Líquido não fica adequadamente classificado como um subgrupo do Passivo. “

Referências:

IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Curso de Contabilidade Para Não Contadores. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 10.ed. São Paulo: Atlas, 2012. 

quinta-feira, 9 de novembro de 2017


Segue abaixo o link de um vídeo sobre contabilidade que aborda temas como: origem da contabilidade, conceito, objetivos, objeto e além disso as funções do contador.
O vídeo foi elaborado pelos próprios alunos que integram o grupo. 

Link👇👇




sexta-feira, 3 de novembro de 2017

BIOTOSCANA INVESTMENTS S.A



Biotoscana Investments S.A é uma Companhia de Luxemburgo constituída em 26 de julho de 2011, que está no ramo farmacêutico, no qual produz medicamentos para doenças infecciosas ou raras.

  • Passivo- 882.147.295
  • Ativo- 882.147.295
  • Patrimônio líquido- 163.706.575
  • Lucro ou prejuízo da empresa- 47.224.856     Total em porcentagem ( 5,35% )









Referência da imagem:
http://www.bmfbovespa.com.br/pt_br/produtos/listados-a-vista-e-derivativos/renda-variavel/empresas-listadas.htm












Referência da imagem: https://www.rad.cvm.gov.br/ENETCONSULTA/frmGerenciaPaginaFRE.aspx?NumeroSequencialDocumento=67285&CodigoTipoInstituicao=2

domingo, 29 de outubro de 2017

BALANÇO PATRIMONIAL





Segundo Ciro Bächtold (2011) o balanço patrimonial é uma demonstração estática que objetiva apresentar, qualitativa e quantitativamente, a situação patrimonial e financeira da empresa num determinado período. É dividido em três grupos: ativo, passivo e patrimônio líquido



Bächtold ainda classifica as contas do seguinte modo: 

⚫Ativo circulante: são as contas que tem uma rotação rápida e devem se transformar em dinheiro até o final do exercício subsequente. Exemplos: as disponibilidades, os direitos realizáveis e as aplicações de recursos em despesas; clientes, estoques... 

⚫Ativo não circulante: para BÄCHTOLD (2011, p.193) “são classificadas neste grupo as contas que não estão programadas para circular (girar) até o final do próximo exercício”.

 ➤Ativo realizável a longo prazo: são contas que devem entrar em liquidez somente após o encerramento do próximo exercício, assim como os derivados de vendas, empréstimos a sociedades coligadas ou controladas. Exemplo: Aplicações em Incentivos Fiscais...

 ➤Investimentos: são as participações em outras sociedades e os direitos que não se destinem à manutenção da atividade da companhia ou da empresa. Exemplos:Prédio para renda (aluguel);participação em outras empresas...

 ➤Imobilizado: os direitos que objetivam a manutenção das atividades da organização, Exemplos: prédios, móveis e utensílios, veículos, equipamentos...

 ➤ Intangível: bens que não possuem matéria (intangíveis). Exemplos: marcas e patentes, softwares, direitos de uso, direitos autorais...

Já o passivo Ciro Bächtold (2011) classifica como:

⚫Passivo Circulante: BÄCHTOLD (2011, p.199) “são classificadas neste grupo as obrigações que devem ser pagas ou recolhidas até o término do próximo exercício. Geralmente aparecem acompanhadas da expressão a pagar ou a recolher”. Exemplos: obrigações com fornecedores, empréstimos e financiamentos a pagar, obrigações fiscais, salários a pagar, provisão para I.R.

⚫Passivo Não Circulante: BÄCHTOLD  (2011, p.200) considera "passivo Exigível a Longo Prazo – São contas de obrigações e só diferem do Passivo Circulante pelo prazo de pagamento".

⚫Patrimônio Líquido: objetiva representar os investimentos dos proprietários (capital) mais o lucro ou prejuízos acumulados no decorrer dos anos. 





Referências:

BÄCHTOLD, Ciro. Contabilidade Básica. 1.ed. Curitiba: E-tech,2011.

Referências das Imagens:

Disponível em: https://www.mandae.com.br/blog/tipos-de-estoque-qual-e-o-melhor-para-a-sua-empresa/ Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em: <https://artedagestao.com.br/clientes-quem-sao-onde-estao-como-agem/> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:http:<//www.nineoclock.ro/jan-july-wholesale-turnover-up-6-5-percent-yoy/> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:http:<//www.clker.com/clipart-aluga-se.html> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:https:<//afabricadedesenhos.wordpress.com/o-que-fabricamos/background-fundo-cidade-city-predios-paisagem-jlima/> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:https:<//www.bmdartesanatodemadeira.com.br/88/kit-moveis-miniatura-p-casa-pequena-31-pecas> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:<https://www.emotivebrand.com/naming-a-new-brand-category/> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:<http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI334988-17180,00-DICAS+PARA+NEGOCIAR+MELHOR+COM+INVESTIDORES.htm> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:<http://economia.culturamix.com/investimento-2/tipos-de-aplicacoes-financeiras-populares-no-brasil> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:<http://triusgroup.com/mission.html> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:<http://www.ma10.com.br/2016/06/29/prefeitura-paga-salario-de-servidores-nesta-sexta-feira-1o/> 
Disponível em: <https://blog.mobills.com.br/emprestimo-ou-financiamento/> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em: <http://bonsinvestimentos.com.br/o-que-e-imposto-de-renda/>
Disponível em: <http://www.verscontabilidade.com.br/2017/06/08/o-que-e-capital-social-e-qual-sua-importancia-para-abrir-uma-empresa/> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em: <http://portalcontabilsc.com.br/artigos/incomunicabilidade-das-reservas-de-lucros-e-de-capital/> Acesso em: 28 de out 2017.
Disponível em:<https://www.jornalcontabil.com.br/balanco-patrimonial-o-que-e-para-que-serve-e-como-fazer/> Acesso em: 28 de out 2017.








domingo, 15 de outubro de 2017

A importância da contabilidade para o administrador na tomada de decisão


 Imagem relacionada

As informações contábeis são uma ferramenta indispensável para o administrador nos processos de tomada de decisões. Veja a seguir quatorze itens que comprovam está informação:

  1. Técnicas de Análise de desenvolvimento;
  2. Orçamento; 
  3. Fornecer informações úteis ao usuário;
  4.  Auxiliar os administradores para decidir qual o melhor caminho para a empresa;
  5.  Oferecer segurança durante todo o processo;
  6.  Controle de contas a pagar; 
  7. Controle de contas a receber; 
  8.  Controle de bens do ativo;
  9.   Planejamento tributário;
  10.  Busca contar a história da empresa através dos registros dos atos e fatos contábeis;
  11.  Trata do valor do capital social da empresa; 
  12.  Cuida das divisões em quotas;
  13.  Análise das demonstrações contábeis;
  14.  Fluxo de caixa.

Sem as ferramentas mencionadas a cima não será possível o sucesso de uma organização, então lembre-se contabilidade e administração devem andar sempre lado a lado.


Referências:

Disponível em: <http://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/a-importancia-da-contabilidade-para-o-administrador/> Acesso em: 14/10/2017


BARBOSA, Ângelo Crysthian. Contabilidade básica. 1.ed. Curitiba: Juruá, 2004.

domingo, 8 de outubro de 2017

Relações: Empresa e Funções administrativas

    

Como pode-se observar, de acordo com o presidente da Totvs, a baixa da receita no setor on-premise já era esperada, mas antes de ocorrer está situação já se tinha observado que a demanda nos serviços SaaS reequilibraria as receitas. Na empresa em questão, devido ao prazo de restabelecimento das receitas ser a longo prazo usou-se a base do planejamento estratégico, que visa obter lucro e ascensão no mercado a longo prazo, definindo recursos e objetivos a serem alcançados.
Com o estabelecimento da meta de reequilibrar as receitas em cinco anos, utilizou-se uma das principais funções da administração, a direção, no qual realiza os planos e estabelece relação interpessoal com os indivíduos pois coordena e os motiva.Neste caso especifico, devido ao mercado ser muito invariável e de constante transformações, os princípios da liderança e coordenação são de fundamental importância no âmbito de levar os indivíduos a alcançar seus objetivos em comum de forma sincronizada. Os resultados que estão sendo obtidos a cada período são verificados e analisados pela função de controladoria, que repassa para os demais setores, podendo ou não alterar seu planejamento inicial, para chegar em seu objetivo principal.
    

    Referências:
   
Disponível em: <https://centraldefavoritos.com.br/2017/03/09/funcoes-administrativas-planejamento-organizacao-direcao-e-controle/> Acesso em: 07/10/2017.

Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional> Acesso em: 07/10/2017.

Imagem disponível em: <http://www.senior.com.br/noticias/valor-economico-mercado-de-software-ja-reverte-queda-de-receitas/> Acesso em: 07/10/2017.

domingo, 1 de outubro de 2017

Controle




      O controle também compõe o processo administrativo. Controlar consiste em averiguar todas as atividades efetivas na empresa, para avaliar se estão de acordo com o que foi planejado. Controlar é comparar os resultados das ações tomadas pelos envolvidos no processo no qual está sendo analisado pelos administradores. Este processo tem a finalidade de corrigir se a decisão foi tomada equivocadamente. Com o controle podemos comparar se aquilo que foi planejado está efetivamente realizado na operação, podendo assim medir e avaliar o desempenho de uma organização, fazendo um comparativo de “objetivo a alcançar” e de “objetivos não alcançados”. Com isso, o administrador consegue corrigir ou reforçar o que foi planejado.

      Ex.: Controlar é comparar as ações, percebendo assim os desvios positivos ou negativos na tomada de decisão ou no processo no qual está sendo analisado e com base nesse comparativo será possível corrigir e/ou reforçar para aperfeiçoar as ações tomadas para sempre alcançar o sucesso.

       A etapa de controle nas organizações, se bem sucedida, alimenta um novo planejamento!

   
 Referências:


Disponível em: <https://www.significados.com.br/controle/>. Acesso em: 16/09/2017
Disponível em: < https://www.youtube.com/watch?v=mnJWlz7ja-0>. Acesso em: 23/09/2017





O BLOG

Fonte: site chicledigital A realização do projeto interdisciplinar (BLOG) do terceiro semestre de administração da Furb envolveu 22...