BALANÇO PATRIMONIAL

Segundo Ciro Bächtold (2011) o balanço patrimonial é uma demonstração estática que objetiva apresentar, qualitativa e quantitativamente, a situação patrimonial e financeira da empresa num determinado período. É dividido em três grupos: ativo, passivo e patrimônio líquido

Bächtold ainda classifica as contas do seguinte modo: 

⚫Ativo circulante: são as contas que tem uma rotação rápida e devem se transformar em dinheiro até o final do exercício subsequente. Exemplos: as disponibilidades, os direitos realizáveis e as aplicações de recursos em despesas; clientes, estoques... 

⚫Ativo não circulante: para BÄCHTOLD (2011, p.193) “são classificadas neste grupo as contas que não estão programadas para circular (girar) até o final do próximo exercício”.

 ➤Ativo realizável a longo prazo: são contas que devem entrar em liquidez somente após o encerramento do próximo exercício, assim como os derivados de vendas, empréstimos a sociedades coligadas ou controladas. Exemplo: Aplicações em Incentivos Fiscais...

 ➤Investimentos: são as participações em outras sociedades e os direitos que não se destinem à manutenção da atividade da companhia ou da empresa. Exemplos:Prédio para renda (aluguel);participação em outras empresas...

 ➤Imobilizado: os direitos que objetivam a manutenção das atividades da organização, Exemplos: prédios, móveis e utensílios, veículos, equipamentos...

 ➤ Intangível: bens que não possuem matéria (intangíveis). Exemplos: marcas e patentes, softwares, direitos de uso, direitos autorais...

Já o passivo Ciro Bächtold (2011) classifica como:

⚫Passivo Circulante: BÄCHTOLD (2011, p.199) “são classificadas neste grupo as obrigações que devem ser pagas ou recolhidas até o término do próximo exercício. Geralmente aparecem acompanhadas da expressão a pagar ou a recolher”. Exemplos: obrigações com fornecedores, empréstimos e financiamentos a pagar, obrigações fiscais, salários a pagar, provisão para I.R.

⚫Passivo Não Circulante: BÄCHTOLD  (2011, p.200) considera "passivo Exigível a Longo Prazo – São contas de obrigações e só diferem do Passivo Circulante pelo prazo de pagamento".

⚫Patrimônio Líquido: objetiva representar os investimentos dos proprietários (capital) mais o lucro ou prejuízos acumulados no decorrer dos anos. 

Referências:

BÄCHTOLD, Ciro. Contabilidade Básica. 1.ed. Curitiba: E-tech,2011.

Referências das Imagens:

Disponível em: https://www.mandae.com.br/blog/tipos-de-estoque-qual-e-o-melhor-para-a-sua-empresa/ Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em: <https://artedagestao.com.br/clientes-quem-sao-onde-estao-como-agem/> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:http:<//www.nineoclock.ro/jan-july-wholesale-turnover-up-6-5-percent-yoy/> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:http:<//www.clker.com/clipart-aluga-se.html> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:https:<//afabricadedesenhos.wordpress.com/o-que-fabricamos/background-fundo-cidade-city-predios-paisagem-jlima/> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:https:<//www.bmdartesanatodemadeira.com.br/88/kit-moveis-miniatura-p-casa-pequena-31-pecas> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:<https://www.emotivebrand.com/naming-a-new-brand-category/> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:<http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI334988-17180,00-DICAS+PARA+NEGOCIAR+MELHOR+COM+INVESTIDORES.htm> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:<http://economia.culturamix.com/investimento-2/tipos-de-aplicacoes-financeiras-populares-no-brasil> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:<http://triusgroup.com/mission.html> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:<http://www.ma10.com.br/2016/06/29/prefeitura-paga-salario-de-servidores-nesta-sexta-feira-1o/> 

Disponível em: <https://blog.mobills.com.br/emprestimo-ou-financiamento/> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em: <http://bonsinvestimentos.com.br/o-que-e-imposto-de-renda/>

Disponível em: <http://www.verscontabilidade.com.br/2017/06/08/o-que-e-capital-social-e-qual-sua-importancia-para-abrir-uma-empresa/> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em: <http://portalcontabilsc.com.br/artigos/incomunicabilidade-das-reservas-de-lucros-e-de-capital/> Acesso em: 28 de out 2017.

Disponível em:<https://www.jornalcontabil.com.br/balanco-patrimonial-o-que-e-para-que-serve-e-como-fazer/> Acesso em: 28 de out 2017.

A importância da contabilidade para o administrador na tomada de decisão

 

As informações contábeis são uma ferramenta indispensável para o administrador nos processos de tomada de decisões. Veja a seguir quatorze itens que comprovam está informação:

1. Técnicas de Análise de desenvolvimento;
2. Orçamento; 
3. Fornecer informações úteis ao usuário;
4.  Auxiliar os administradores para decidir qual o melhor caminho para a empresa;
5.  Oferecer segurança durante todo o processo;
6.  Controle de contas a pagar; 
7. Controle de contas a receber; 
8.  Controle de bens do ativo;
9.   Planejamento tributário;
10.  Busca contar a história da empresa através dos registros dos atos e fatos contábeis;
11.  Trata do valor do capital social da empresa; 
12.  Cuida das divisões em quotas;
13.  Análise das demonstrações contábeis;
14.  Fluxo de caixa.

Sem as ferramentas mencionadas a cima não será possível o sucesso de uma organização, então lembre-se contabilidade e administração devem andar sempre lado a lado.

Referências:

Disponível em: <http://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/a-importancia-da-contabilidade-para-o-administrador/> Acesso em: 14/10/2017

BARBOSA, Ângelo Crysthian. Contabilidade básica. 1.ed. Curitiba: Juruá, 2004.

Relações: Empresa e Funções administrativas

    

Como pode-se observar, de acordo com o presidente da Totvs, a baixa da receita no setor on-premise já era esperada, mas antes de ocorrer está situação já se tinha observado que a demanda nos serviços SaaS reequilibraria as receitas. Na empresa em questão, devido ao prazo de restabelecimento das receitas ser a longo prazo usou-se a base do planejamento estratégico, que visa obter lucro e ascensão no mercado a longo prazo, definindo recursos e objetivos a serem alcançados.

Com o estabelecimento da meta de reequilibrar as receitas em cinco anos, utilizou-se uma das principais funções da administração, a direção, no qual realiza os planos e estabelece relação interpessoal com os indivíduos pois coordena e os motiva.Neste caso especifico, devido ao mercado ser muito invariável e de constante transformações, os princípios da liderança e coordenação são de fundamental importância no âmbito de levar os indivíduos a alcançar seus objetivos em comum de forma sincronizada. Os resultados que estão sendo obtidos a cada período são verificados e analisados pela função de controladoria, que repassa para os demais setores, podendo ou não alterar seu planejamento inicial, para chegar em seu objetivo principal.

    

    Referências:

   

Disponível em: <https://centraldefavoritos.com.br/2017/03/09/funcoes-administrativas-planejamento-organizacao-direcao-e-controle/> Acesso em: 07/10/2017.

Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional> Acesso em: 07/10/2017.

Imagem disponível em: <http://www.senior.com.br/noticias/valor-economico-mercado-de-software-ja-reverte-queda-de-receitas/> Acesso em: 07/10/2017.

Controle

      O controle também compõe o processo administrativo. Controlar consiste em averiguar todas as atividades efetivas na empresa, para avaliar se estão de acordo com o que foi planejado. Controlar é comparar os resultados das ações tomadas pelos envolvidos no processo no qual está sendo analisado pelos administradores. Este processo tem a finalidade de corrigir se a decisão foi tomada equivocadamente. Com o controle podemos comparar se aquilo que foi planejado está efetivamente realizado na operação, podendo assim medir e avaliar o desempenho de uma organização, fazendo um comparativo de “objetivo a alcançar” e de “objetivos não alcançados”. Com isso, o administrador consegue corrigir ou reforçar o que foi planejado.

      Ex.: Controlar é comparar as ações, percebendo assim os desvios positivos ou negativos na tomada de decisão ou no processo no qual está sendo analisado e com base nesse comparativo será possível corrigir e/ou reforçar para aperfeiçoar as ações tomadas para sempre alcançar o sucesso.

       A etapa de controle nas organizações, se bem sucedida, alimenta um novo planejamento!

   
 Referências:

Disponível em: <https://www.significados.com.br/controle/>. Acesso em: 16/09/2017

Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/controle-administrativo/49981/>. Acesso em: 23/09/2017

Disponível em: < https://www.youtube.com/watch?v=mnJWlz7ja-0>. Acesso em: 23/09/2017